Nie znaleziono wyników
Twoje wyszukiwanie nie dało żadnych wyników.
Zalecamy wypróbowanie następujących rozwiązań, aby znaleźć to, czego szukasz:
- Sprawdź pisownię wyszukiwania słowa kluczowego.
- Użyj synonimów dla wpisanego słowa kluczowego, na przykład spróbuj wpisać „aplikacja” zamiast „oprogramowanie”.
- Wypróbuj jedno z popularnych wyszukiwań wskazanych poniżej.
- Rozpocznij nowe wyszukiwanie.
Popularne pytania
Oracle Modern Best Practice — Od rekrutacji do wdrożenia pracownika
Dowiedz się, w jaki sposób Twoja firma może skorzystać na przystosowanych do prowadzenia rozmów asystentach cyfrowych.
Dowiedz się, ile Twoja firma może zyskać dzięki rozwiązaniu Oracle Modern Best Practice. Uzyskaj spersonalizowany raport.
- Omówienie
- Od rekrutacji do wdrożenia pracownika
- Od świadczeń do listy płac
- Od listy płac do wypłaty wynagrodzenia
- Gromadzenie danych dotyczących czasu pracy
- Ustalanie celów
- Planowanie kariery
- Ocena kwalifikacji pracowników
- Planowanie nieobecności
- Wiedza o pracownikach
- Od rozwiązania stosunku pracy do analizy zasobów kadrowych
Od rekrutacji do wdrożenia pracownika
Gartner przewiduje, że do 2021 r. 70 procent organizacji będzie korzystać ze sztucznej inteligencji w celu zwiększenia wydajności swoich pracowników.* Dzięki Oracle Modern Best Practice masz dziś dostęp do sztucznej inteligencji i samouczenia się maszyn, a także innych technologii, takich jak blockchain, media społecznościowe, urządzenia mobilne, analityka, big data i chmura, które pomogą Ci zrewolucjonizować proces „od rekrutacji do wdrożenia pracownika”. Skorzystaj z narzędzi modelowania zasobów ludzkich i algorytmów predykcyjnych, aby określać i prognozować potrzeby kadrowe oraz współpracować z działem finansów w zakresie wymagań budżetowych. Zwiększ zainteresowanie potencjalnych kandydatów w mediach społecznościowych i poprzez urządzenia mobilne. Starannie wyszukuj i sprawdzaj odpowiednich kandydatów za pomocą modelu „najlepszych dopasowań” samouczenia się maszyn. Wybieraj pracowników spośród większej i bardziej wykwalifikowanej puli talentów za pomocą big data, analityki, profili i planowania sukcesji. Zyskaj pewność wyboru najlepszych kandydatów i możliwość szybkiego wdrażania ich w obowiązki. Pomóż działowi kadr zmierzyć się z kwestiami zbyt małej ilości wykwalifikowanych kandydatów, przechodzenia pracowników na emeryturę, pojawiających się luk w wiedzy, wahań na rynku i ustalania celów wzrostu.
Mobilność. Analityka. Media społecznościowe. Big Data.Określanie potrzeb kadrowych
Korzystaj z narzędzi modelowania zasobów ludzkich i algorytmów predykcyjnych, aby określać potrzeby kadrowe i budżetowe. Zastanów się nad kwestią dostępności utalentowanych pracowników, aby zmniejszyć ryzyko braków kadrowych spowodowanych przechodzeniem na emeryturę, ekspansją rynkową lub wysokim wskaźnikiem fluktuacji kadr. Opracuj nowe strategie personalne i przekaż je działowi finansowemu do zaakceptowania. Zatwierdzaj zapotrzebowanie na nowych pracowników.
Mobilność. Analityka. Media społecznościowe. Big Data. AI/samouczenie się maszyn (ML).Zwiększanie zaangażowania kandydatów
Zarządzaj marką korporacyjną w Internecie i w mediach społecznościowych, aby uzyskać spójny komunikat. Wykorzystaj asystenta cyfrowego do kontaktów z kandydatami. Spersonalizuj obsługę kandydata poprzez zapewnianie odpowiednich treści, takich jak artykuły, wydarzenia oraz rekomendacje.
Mobilność. Media społecznościowe. Analityka. Big Data. AI/samouczenie się maszyn (ML).Zarządzanie pozyskiwaniem kandydatów
Znajdź kandydatów, aby zaspokoić zarówno obecne, jak i przyszłe potrzeby kadrowe, korzystając z mediów społecznościowych, poleceń, serwisów rekrutacyjnych, agencji, profili już zatrudnianych pracowników i planowania sukcesji kadrowej.
Mobilność. Analityka. Media społecznościowe. AI/samouczenie się maszyn (ML).Inteligentna selekcja
Zidentyfikuj najlepszych potencjalnych kandydatów za pomocą wielopłaszczyznowych, zautomatyzowanych narzędzi do wyszukiwania i oceny. Zapoznaj się z życiorysami wybranych kandydatów, przeprowadź z nimi rozmowy kwalifikacyjne i sprawdź ich doświadczenie.
Mobilność. Analityka. Media społecznościowe.Wybieranie kandydatów i tworzenie oferty
Wybierz najlepszego kandydata. Przeanalizuj proponowaną ofertę — w tym prawdopodobieństwo jej zaakceptowania — i wspólnie z działem odpowiedzialnym za płace ustal szczegóły wynagrodzenia. Uzyskaj wymagane zatwierdzenia i prześlij ofertę drogą elektroniczną.
Mobilność. Analityka. Media społecznościowe. AI/samouczenie się maszyn (ML).Wdrażanie nowych pracowników
Zautomatyzuj zadania związane z zatrudnianiem nowych pracowników za pomocą nowego portalu rekrutacyjnego i pulpitów. Zarządzaj świadczeniami, wymaganiami dotyczącymi wiedzy i planami szkoleniowymi.