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在数字时代,企业应当能够轻松收集和呈现数据,然而近年来,企业在制作年度报告时愈发感到压力重重。

本点击书包含应对各种新兴挑战(包括更高的期望、大数据和全球化)的分步式指南,并提供关于敏捷智慧的 CFO 如何重新定义报告的案例研究及示例。

延伸阅读

本指南恐不尽全面,更多重要信息请参阅本系列指南的另外三本点击书:在数字时代蓬勃发展组织变革预测

本点击书对谁有用?

本点击书面向各种规模的国际公司的首席财务官和财务副总裁,但我们的调研和案例研究不仅包括大型跨国公司,还包括小型企业和公共部门机构,因此任何高级财务人员都可以从中获益。本书还提供关于 CFO 工作的深刻见解,有助于其他首席级高管团队成员理解年度报告方面面临的挑战和压力。

财务报告新形势

季度和年度报告是财务部门的基本职能。然而年复一年,这些工作变得愈加艰难。

企业日益走向全球化;司法管辖区之间的立法差异很大;2008 年之后的规则变得复杂、模棱两可且适用范围不一致(当然,CFO 可能会因犯错而入狱)。

自 2007 年以来,在五到六天内完成关帐的公司比例已从 47% 下降至 38%。1

尽管如此,企业对财务的期望却奇高无比。而首席级高管、董事会和股东并不关心自己的要求是不可能的,因为随身携带的智能手机、SaaS 解决方案中的业务仪表盘以及戴在手腕上的 Fitbit 让他们知道所有数据都可以是即时、准确、切实可行的

不仅如此,企业股东还希望获得更加丰富和更优质的信息披露。围绕历史绩效数据来制作报告已不足以满足需求。他们希望从风险、治理到关系管理实现更好的全面集成。

图 1:危机后报告—股东认为自己更关注哪些方面’?2
  • 风险管理
  • 关于财务结果和状况的说明
  • 未来计划和潜在客户
  • 公司治理政策和规程
  • 业务模式和战略
  • KPI
  • 董事'薪酬报告
  • 股东关系管理
  • 社会和环境政策
  • 产品和服务推广

机会巨大,然而先入为主的期望甚至更高。

在本点击书中,我们将拨开迷雾,揭示真正的形势变化,并为您提供应对这些变化的解决方案。最后,您可以建立一个自身的行动清单来迎接这些新的挑战。

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